۳۱ عادت کارمندان بسیار موفق برای ترقی شغلی و پیشرفت در مدیریت

افراد موفق در مسیر ترقی شغلی و رسیدن به ردههای با لای مدیریتی، رفتارها و عادتهای خاصی را در محیط کار به نمایش میگذارند که آنها را از سایر همکاران متمایز میسازد. در این گزارش، مهمترین این ویژگیها بررسی شده است.

یادگیری مداوم و مشارکت فعال

کارمندان بسیار موفق تنها به مهارتهای فعلی خود اکتفا نمیکنند و به طور مداوم در جستجوی یادگیری تواناییهای جدید هستند. آنها در جلسات کاری شرکت فعال دارند، نظرات خود را با جسارت بیان میکنند و حتی در عدم داشتن نظر مستقل، از طریق حمایت منطقی از دیگران و پرسش سوالات بجا، حضور مؤثری دارند.

تعامل هوشمندانه با مدیران و پذیرش چالش

این افراد مهارت ارتباطی ویژهای با مدیران خود دارند و از مواجهه یکبهیک با آنها هراس ندارند. در برابر چالشهای کاری، به جای انزوا و انکار، خود را در میانه ماجرای قرار داده و به دنبال را هحل میگردند. آنها هرگز فرصتهای رهبری پروژهها را از دست نمیدهند و به سرعت برای هدایت تیمها داوطلب میشوند.

تأثیرگذاری بر دیگران و مهارت شنیدن

سختکوشی این کارمندان تنها برای جلب توجه رئیس نیست، بلکه سایر همکاران را نیز القا و تحت تأثیر قرار میدهد. آنها فن شنیدن فعال را به خوبی میدانند و با رفتار حرفهای، پرهیز از غیبت و دسیسه، و ظرافت در حرکات، محیطی مثبت میسازند. زمانشناسی دقیق و حضور زودتر از دیگران در جلسات، از دیگر عادتهای آنهاست.

ذهنیت مدیریتی و تمرکز بر نتایج کمی

برخلاف کارکنان عادی که تنها دستورها را اجرا میکنند، کارمندان موفق با ذهنیت مدیران فکر میکنند، برنامهریزی مینمایند و بر پیروزی تیم تمرکز دارند. آنها پیروزیهای خود را به صورت کمی و با اعداد و ارقام در رزومه ثبت میکنند تا در زمان ارزیابیها، مستندات دقیقی از عملکرد خود ارائه دهند.

یادگیری از دیگران و خودآگاهی

این افراد قوانین ننوشته سازمان را میفهمند و از تجربیات همکاران موفق درس میگیرند، اما هرگز خود را با دیگران مقایسه نمیکنند و بر برنامه و تلاش شخصی تمرکز میورزند. آنها فرصتطلب هستند و مهارتهای مورد نیاز آینده (مانند مدیریت شبکههای اجتماعی) را از پیش آماده میکنند.

مدیریت با زخورد و ارائه را هحل

کارمندان بسیار موفق، انتقادات را فرصتی برای به بود میدانند، نه دلیلی برای ناراحتی. آنها تنها مشکل را بیان نمیکنند، بلکه را هحلهای عملی ارائه میدهند و حتی در عدم مشکل، ایدههای نوین برای به ینهسازی فرآیندها پیشنهاد میکنند تا عدم روزمرگی و اهمیت پیشرفت سازمان را اثبات کنند.

آگاهی سازمانی و توسعه مهارتهای نرم

این کارمندان از اخبار، رویدادها، تغییرات و پیشینه کل سازمان آگاه هستند و تمایل دارند با فرآیندهای سایر بخشها آشنا شوند. آنها متعهد به یادگیری مداوم در کنفرانسها و کارگاهها هستند، مهارتهای اجتماعی قوی (شوخطبیعی و خوشمشربی) دارند و بر زبان بدن خود و دیگران تسلط کامل دارند.

فروش ایده، تحمل استرس و مدیریت خطا

آنها میدانند چگونه ایدههای خود را به به ترین نحو بفروشند و مزایای آن را تشریح کنند. تحمل سختی کاری و استرس برای یادگیری مدیریت بحران، پذیرش مسئولیت خطاها با یکبار عذرخواهی و اصلاح فوری، و عدم عذرخواهی بیش از حد که نشانه ضعف است، از ویژگیهای بارز آنهاست.

اجتناب از کمالگرایی و جرات در گفتن نه

کارمندان موفق کمالگرا نیستند و از ترس ناکامی کار را رها نمیکنند؛ آنها قدم برمیدارند و تعلل نمیکنند. آنها جرات میکنند به در خواستهای غیرضروری نه بگویند تا بر اهداف استراتژیک تمرکز کنند، شرایط و قوانین ارتقا را به خوبی میشناسند و برای ارزیابیها خود را آماده میسازند.

پشتیبانیگیری و عدم توقف در ترقی

این افراد میدانند که در خواست کمک از همکاران یا مدیران نشانه ضعف نیست، بلکه نشانه هوشمندی است. در نهایت، یک ترقی شغلی آنها را راضی نمیکند و آن را تنها پلهای برای پیشرفتهای بعدی میدانند.