راهکارهای پیشگیری از برچسب کمکاری در محیط کار ۱۶ استراتژی موثر برای حفظ امنیت شغلی, در سالهای اخیر شاهد هستیم که شرکتهای غولپیکر تکنولوژی همچون مایکروسافت، آمازون و متا، تعداد قابلتوجهی از کارکنان خود را با استناد به کمکاری و کارکرد ضعیف از خدمت برکنار کردهاند.

این روند نگرانکننده، پرسش اساسی را در ذهن هر کارمندی مطرح میکند معیار واقعی کارکرد ضعیف چیست و چگونه میتوان از هدف قرار گرفتن در موجهای اخراج جمعی مصون ماند؟ کریس ویلیامز، معاون سابق منابع انسانی مایکروسافت با تجربه بیش از چهل سال در مدیریت ارشد، دیدگاه کلیدی را بیان میکند صرفاً انجام وظایف محوله به درستی، تضمینکننده بقا در سازمان نیست.

او تأکید دارد که کارکنان باید به طور فعال تلاش کنند تا در سطح سازمان دیده شوند و ارزش افزودهشان برای تصمیمگیرندگان آشکار باشد. مفهوم واقعی کمکاری و کارکرد ضعیف چیست؟ از نگاه سطحی، به نظر میرسد سازمانها برای بهینهسازی هزینهها، نیروهایی را جدا میکنند که عملکرد مساعدی ندارند. با این حال، واقعیت فرآیندهای ارزیابی در بسیاری از موارد، اتفاقی، ناگهانی و فاقد عدالت است.

اگرچه جدا کردن نیروهایی که به طور مداوم از معیارهای عملکردی سازمان پایینتر هستند، ضرورتی مدیریت است، اما شرکتها گاه از برچسب کارکرد ضعیف به عنوان ابزاری برای توجیه تعدیل نیرو و کاهش هزینهها سوءاستفاده میکنند. این رویکرد به سازمانها امکان میدهد تا اخراجها را در قالب ارتقای کیفیت نیروی کار بپوشانند تا برند کارفرما آسیب نبیند. تصوری سختگیرانه و باکیفیت از خود به نمایش بگذارند.

از پرداخت مزایای پایان خدمت و تعهدات قانونی در مواردی فرار کنند. خود را در برابر اتهامات تبعیض سنی یا شغلی مصون بدارند، با استناد به مشکلات عملکردی. چرا تنها خوب بودن در کار کفایت نمیکند؟ سازمانها معمولاً سیستمهایی برای نظارت بر عملکرد و اصلاح انحرافات در طول زمان دارند.

اما در دوران بحران و تعدیل نیرو، مدیران تحت فشار شدید برای شناسایی و حذف نفرات قرار میگیرند و گاه انتخاب قربانیان فاقد منطق و مستندات شفاف است. معیارهای مبهم و سلیقهای میتواند حتی کارکنان بسیار توانمند را نیز قربانی نماید.

ییابد. ضعف شبکه ارتباطی روابط حرفهای و دینامیکهای درونی سازمان، نقش تعیینکنندهای در تصمیمات نگهداشت یا اخراج ایفا میکنند.

تأثیر اخیر عملکرد اگر دوره طولانی است که دستاوردی چشمگیر و قابلنمایش نداشتهاید، به راحتی از یاد رفته میشوید. بنابراین، برای مصون ماندن از برچسب خطرناک کارکرد ضعیف، باید هم در انجام وظایف برتری داشته باشید و هم قابل مشاهده و شناسایی باشید. چطور از برچسب کمکاری و ضعف کارکرد در امان بمانیم؟ ویلیامز چهار راهکار استراتژیک و کلیدی را برای افزایش بیلتی (نمایشپذیری) و امنیت شغلی پیشنهاد میدهد ۱.

در پروژههای استراتژیک و پرنمایش داوطلب شوید شناخت شما نباید به مدیر مستقیم محدود بماند؛ تصمیمگیرندگان ارشد باید از تأثیر شما آگاه باشند. برای دستیابی به این هدف در پروژههای اولویتدار و حیاتی سازمان داوطلبی کنید. گزارشهای پیشرفت و نتایج کار خود را به طور منظم در جلسات مدیریت ارشد ارائه دهید. مسئولیت بخشهایی از کار را بر عهده بگیرید که وابستگی متقابل با تیمهای دیگر دارد. ۲.

همکاریهای بینتیمی را گسترش دهید هرچه دایره شناختن شما در سازمان گستردهتر باشد، ریسک هدف قرار گرفتن شما کمتر میشود. اقدامات پیشنهادی نقش اتصالگر بین تیم خود و واحدهای دیگر را ایفا کنید. در پروژههای مشترک و فراگیر شرکت فعال داشته باشید. در برنامهها و جلساتی که طیف وسیعی از کارکنان حضور دارند، نقش فعال بازی کنید. ۳.

قابلجایگزینی میسازد. حتی اگر جابهجایی ظاهری با مسیر تخصصیتان همسو نباشد، به طور غیرمستقیم امنیت شغلیتان را تقویت میکند. ۴.

شبکهسازی فراتر از مرزهای تیم را جدی بگیرید اگر امکان تغییر تیم یا پروژه وجود ندارد، حداقل برقراری ارتباطات متقابل را اولویت قرار دهید با همکاران واحدهای دیگر در ارتباط مداوم بمانید. با مدیران همسطح رئیس خود آشنا شوید و تعامل مهنی برقرار کنید. حتی گفتگوهای کوتاه و غیررسمی با افراد خارج از حوزه تخصصیتان، سرمایهگذاری بر روی پایگاه حمایتیتان است.

بهترین دفاع، الهجوم و دیده شدن است هنگامی که مدیران برای تصمیمگیری در مورد تعدیل نیرو گرد هم میآیند، بدترین سناریو این است که همه به سرعت و بیاعتراض با اخراج شما موافقت کنند. اگر سابقه خطاهای سنگین داشته باشید، احتمالاً برای دفاع دیر شده است، اما ناشناس بودن در سازمان، به همان اندازه خطرناک — اگر نه بیشتر — است.

نباید اجازه دهید در جلسات تصمیمگیری، کسی بپرسد این فرد کیست؟ حتی با سابقه عملکرد بینقص، ناشناس بودن شما را در معرض خطر جدی قرار میدهد. راهکار نهایی به طور فعال دیده شوید، شبکهسازی استراتژیک انجام دهید و اطمینان حاصل کنید که افراد کلیدی سازمان، ارزش و قیمت کار شما را به خوبی درک میکنند.

در دنیای کسبوکار امروز، تنها کفایت و صلاحیت کافی نیست؛ شما باید اطمینان حاصل کنید که همه میدانند شما کفایت و صلاحیت دارید. کریس ویلیامز، معاون سابق منابع انسانی مایکروسافت و مشاور ارشد مدیریت با تجربه بیش از ۴۰ سال در رهبری تیمها و مشاوره به مدیران عالی است.