رهبری کاریزماتیک ابزار الهام یا خطر؟, کاریزما، ویژگی جذابی است که میتواند دیگران را به پیروی از شما وادار کند. این قوت عمیق و خودجوش، سودمند است یا خطرناک؟ رهبری کاریزماتیک چیست؟ رهبری کاریزماتیک، سبکی از رهبری است که در آن، رهبر با جذابیت و انرژی خود، به دیگران شوق و انگیزه تزریق میکند. طبق معمولً حرفهای میبشود که این نوع افراد، شخصیت مغناطیسی دارند.

یعنی توانایی دارند تنها با وجود خود و بهکارگیری تواناییهای ارتباطی قوی، بر مردم تأثیر بگذارند و آنها را جذب خود کنند. رهبری کاریزماتیک، دیگران را به فراتر رفتن از منافع شخصی و تلاش در جهت هدفی مشترک سوق میدهد. رهبران کاریزماتیک، در متحد کردن افراد حول یک مأموریت جمعی، توانایی دارند و قادرند آیندهای مسحورکننده، برابر چشم دیگران ترسیم کنند.

این رهبران میتوانند امید و همکاری را در تیمهای تحت نظارت خود تحکیم کنند و مسیر رشد و پیشرفت را به روشنی اراعه دهند. ویژگیهای رهبران کاریزماتیک چیست؟ رهبران کاریزماتیک طبق معمولً ترکیبی از ویژگیهای مطمعن بهنفس، همدلی و توانایی متقاعدسازی را در خود دارند.

امش ملزوم را نگه داری میکنند. ارامش داشتن، به اعضای تیم، حس مطمعن میبخشد.

آنها بهخوبی میدانند که چطور با دیگران در سطح احساسی ربط برقرار کنند و به آنها انگیزه دهند تا نقاط قوت خود را در جهت همکاری و پیروزی مشترک به کار گیرند. این توانایی علتمیبشود که حتی در شرایط بحرانی یا مبهم، تیم را به سوی پیروزی هدایت کنند. نقش کاریزما در رهبری دو روانشناس، نظریهای تکاملی اراعه کردهاند که بهüt کاریزما در رهبری میپردازد.

آنها، کاریزما را این چنین تعریف کردهاند قوت قانع کردن پیروان به این که توانایی جلب حمایت گروههای بزرگ افراد را دارید. آنها این چنین دریافتند که دیدن کاریزما، سخاوت افراد را افزایش میدهد. این به چه معناست؟ برای مثال، افرادی که سخنرانی شخصی کاریزماتیک در رسانه TED را مشاهده کرده بودند، نسبت به افرادی که ناظر سخنرانی شخصی غیر کاریزماتیک بودند، بعداً پول بیشتری برای دیدن سخنرانی پرداخت کردند.

ذیریم. در یک پژوهش، از شرکتکنندگان خواسته شد تا درمورد اخراج یا نگهدار یک مدیرعامل تصمیم بگیرند.

آنها باید یک گزارش خبری ساختگی درمورد مدیرعامل تماشا میکردند که او را با کاریزمای بالا یا پایین توصیف میکرد و سهام شرکت را صعودی، نزولی یا ثابت نشان میداد. نتیجه بدین صورت بود که هنگامی کارکرد شرکت دارای ابهام بود، کاریزما بیشترین تأثیر را میگذاشت.

پژوهشگران این تحقیق، این چنین، کاریزمای نامزدهای ریاست جمهوری در سخنرانیهایشان را بر پایه چند مولفه تحلیل کردند داستانسرایی، ابراز باورهای اخلاقی و تعیین اهداف بلندپروازانه. با این بازدید اشکار شد که کاریزما تنها در شرایط اقتصادی آشفته، تأثیر بالایی در جذب آرا دارد.

افرادی که کاریزما دارند، زیادتر دیگران را با جذابیت و مطمعن بهنفسشان، به خود جذب میکنند. آنها میتوانند زیاد سریع، حس مطمعن و ربط کنند و دیگران را قانع کنند که از آنها پیروی کنند یا دست به عمل خاصی بزنند.

کاریزما بهخصوص در نقشهای رهبری، تأثیری اختصاصی دارد؛ چون میتواند به رهبران پشتیبانی کند تا افراد بااستعداد و مشتاق را جذب کنند روابط قوی در تیم بسازند حس مشترکی از مقصد و جهت تشکیل کنند شرایط دشوار را با پیروزی مدیریت کنند مردم زیادتر، حس وفاداری عمیقی نسبت به رهبران کاریزماتیک اشکار میکنند.

هنگامی فردی به یک رهبر کاریزماتیک ایمان داشته باشد، زیادتر حاضر است فراتر از ماموریتهای معمول خود عمل کند تا به تحقق چشمانداز او پشتیبانی کند. اگر کاریزما بهدرستی به کار گرفته بشود، میتواند نوآوری و پیشرفت بیسابقهای در یک رقم بزند. اما رهبران کاریزماتیک باید از این قوت بهطور مسئولانه منفعت گیری کنند و در سخنان خود صداقت و علتم داشته باشند.

معایب رهبری کاریزماتیک مکس وبر، روانشناس آلمانی، سال ۱۹۴۷ در کتاب نظریه نظام اجتماعی و اقتصادی، کاریزما را یک موهبت دانست. به حرفهای او، این موهبت، آدمی را برای قوتها یا ویژگیهای بسیارای که هر انسانی از آنها برخوردار نیست، به مقامی میرساند که با او همانند یک رهبر برخورد بشود.

یک محقق رشته مدیریت به نام رابرت هاوس در دهه ۱۹۷۰ میلادی، رهبر کاریزماتیک را فردی معارفه کرد که پیروانش بدون چون و چرا از او اطاعت میکنند و در جهت دستیابی به اهداف نظام مد نظر او، با اشتیاق حرکت میکنند. مشکل جایی به وجود میآید که خطرات رهبری کاریزماتیک به درستی فهمیدن نشود. توانایی در دنیای کسب و کار، دولتها و دیگر حوزهها مشخص میکند که رهبری کاریزماتیک میتواند بهترین و بدترین ویژگیهای انسانی را نمایان کند.

برای مثال، مارتین لوتر کینگ جونیور از کاریزمای خود برای تشویق پیروانش به پیشبرد تغییرات اجتماعی زیاد مهمی منفعت گیری کرد؛ در حالی که آدولف هیتلر از کاریزمایش در جهت اعمال شرورانه و شیطانی منفعت برد. دامهای رهبری کاریزماتیک کاریزما از دستکاری عاطفی نشأت میگیرد.

توماس چامورو-پرموزیک، روانشناس سازمانی، در مقالهای که در نوشته است، میگوید همین نوشته علتمیبشود تا پیروان رهبر کاریزماتیک، به تفکر غیر منطقی و پذیرفتن ایدهها بدون نقد و بازدید سوق اشکار کنند. به علاوه، رهبران کاریزماتیک زیادتر، به قبول شدن بیچون و چرای خود اعتیاد اشکار میکنند. به همین علت، قضاوت آنها تحریف میبشود و از اهدافشان منحرف خواهد شد. از آن سو، پیروان نیز به کاریزمای رهبر وابسته خواهد شد.

این حالت، به وابستگی متقابل منجر میبشود که هر دو سوی ماجرا در آن، حقیقت را تحریف میکنند. به همین علت، چامورو پیشنهاد میکند که سازمانها، از کاریزما اجتناب کنند و رهبران را از طریق ابزارهای برسی بیطرفانه انتخاب کنند. در سال ۲۰۱۷، یک تحقیق بزرگ روی ۸۰۰ رهبر تجاری و ۷۵۰۰ سرپرست، همکار و زیردستان آنها انجام شد تا مقدار تأثیر رهبری کاریزماتیک را اندازهگیری کند.

نتیجهٔ نهایی تحقیق این بود که رهبران زیاد کاریزماتیک، جاهطلبی استراتژیکی بسیاری داشتند اما در مدیریت عملیاتهای روزمره با مشکل روبهرو میشدند. به همین علت، نمیتوانستند چشمانداز خود را به حقیقت تبدیل کنند. دلنشین آنجاست که رهبران دارای کاریزمای کمتر ممکن بود در اجرای امور لیاقت بسیاری نشان دهند اما به- کافی، به برنامهریزی طویلمدت و تحکیم نوآوری نمیپرداختند.

در نتیجه، رهبران زیاد کاریزماتیک نیز برای برسی بهتر نقاط قوت و ضعف خود، به دستیاران و مربیان زبده، آموزش مستمر و بازخوردهای صادقانه همکاران نیاز دارند. سه مسئله درمورد رهبران کاریزماتیک در کل، باید چند مسئله را درمورد رهبران کاریزماتیک در نظر داشت سبک ارتباطی دلنشین رهبران کاریزماتیک میتواند سریعاً مطمعن و وفاداری تشکیل دهد.

رهبران کاریزماتیک میتوانند فقط با جذابیت و قوت متقاعدسازی خود، افراد را برای دستیابی به نتایج اشکار بسیج کنند. در نبوده است اصول اخلاقی، رهبران کاریزماتیک امکانپذیر در مسیر خودخواهانهای قرار بگیرند. به این دلیل، الزامی است که کاریزما با دیگر ویژگیهای رهبری متعادل بشود. یک رهبر متعادل، در طول مدت، تأثیر مثبتی بر سازمان و اعضای آن خواهد داشت و به منافع شخصی خود متمایل نمیشود. آیا رهبر باید حتماً کاریزماتیک باشد؟

کاریزما یک ویژگی مورد قیمت است، اما پیشنیاز رهبری نیست. رهبران موفق سبکهای رهبری مختلفی دارند؛ از رهبری مشارکتی گرفته تا رهبری متقاعدکننده. هر سبک رهبری میتواند بسته به نیازها و اهداف یک سازمان، موفق باشد. رهبران کاریزماتیک طبق معمولً در موقعیتهایی که نیاز به ربط قوی و متحد کردن افراد حوالی یک مقصد مشترک است، کارکرد بهتری دارند.

با این حال، رهبرانی که دارای ویژگیهایی همانند فروتنی، تفکر سریع و استراتژیک، یا تواناییهای حل قضیه (در پشت صحنه) هستند، میتوانند بدون اتکا به کاریزما نیز اثرگذار باشند. در نهایت، با اهمیتترین ویژگی یک رهبر، توانایی هدایت و انگیزهبخشی به دیگران، در کنار صداقت و مسئولیتپذیری است. چگونگی دستیابی به این مقصد، به فرد و شرایط نقش رهبری او بستگی دارد. مقصد رهبری کاریزماتیک چیست؟

تمرکز مهم یک رهبر کاریزماتیک، ترسیم چشماندازی الهامبخش از آینده و تشکیل انگیزه در دیگران برای رسیدن به آن است. رهبران کاریزماتیک امکانپذیر بهاختصاصی در موقعیتهای چالشبرانگیز یا نیاز به تغییرات اساسی، تیمها را به حرکت وادارند.

آنها این کار را از طریق راههای زیر انجام میدهند سخنرانی انگیزشی تشکیل و تحکیم روابط تیمی تشویق ابتکار عمل نشان دادن اشتیاق و انرژی ارائه چشماندازی گیرا از آینده بهطور کلی، مقصد مهم رهبری کاریزماتیک این است که با منفعتگیری از کاریزما، دیگران را به سمت تحقق یک آرمان آشکار هدایت کند. چطور میتوان رهبری کاریزماتیک شد؟

برخی افراد بهطور ذاتی، کاریزماتیک بهنظر میرسند؛ اما ویژگیهای رهبری کاریزماتیک را میتوان یاد گرفت و تحکیم کرد. در ادامه چند راهکار برای پرورش سبک رهبری کاریزماتیک معارفه میکنیم. چشمانداز مشخصی داشته باشید رهبران کاریزماتیک، آیندهای امیدبخش و شوقانگیز را ترسیم میکنند؛ چه این آیده نیازمند تغییرات فرهنگی باشد یا بهبود کارکرد یک شرکت.

وقتی را برای تدوین یک چشمانداز مطلوب صرف کنید که هم از نظر منطقی و هم از نظر احساسی، برای تیمتان قابلفهمیدن باشد. از داستانگویی منفعتگیری کنید داستان، ابزاری قوی برای انتقال ایدهها به شکلی آشکار و اثرگذار است. در اراعه چشمانداز خود، از روایتهای واقعی یا استعارهها برای ترسیم تصویری روشن از آنچه میخواهید به دست آورید، منفعتگیری کنید. با یقین سخن بگویید مطمعن بهنفس و باور راسخ به آنچه گفتن میکنید، خیلی مهم است.

با قاطعیت و صلابت سخن بگویید. دقت داشته باشید که زبان بدن شما نیز باید با گفتارتان هماهنگ باشد. بعد با قامت صاف بایستید، ربط چشمی برقرار کنید و از حرکات موثر دستها منفعتگیری کنید. ربط عاطفی تشکیل کنید برقراری ربط عاطفی، یکی از عناصر کلیدی رهبری کاریزماتیک است. اشتیاق و ضمانت خود به مقصد و چشماندازتان را نشان دهید و از اعضای تیم نیز دعوت کنید تا احساسات و انگیزههای خود را با شما به اشتراک بگذارند.

گفتن اثرگذار داشته باشید کاریزما زیادتر از طریق ربط پویا و دلنشین منتقل میشود. از تنوع در لحن، مکثهای معنادار و مقداری شوخطبعی در اراعات خود منفعتگیری کنید. استراحت کافی داشته باشید خستگی، کاریزما را افت میدهد. پژوهشگران در یک مطالعه، از دانشجویان خواستند تا سخنرانی کنند و نیمی از آنها را نیمهشب، چند بار از خواب بیدار کردند.

سخنرانانی که شب قبل چند بار از خواب بیدار شده بودند، امتیاز پایینتری در مقدار کاریزما، از تماشاگران دریافت کردند. حتی تماشاگرانی که شب قبل کمخوابیده بودند هم، امتیاز پایینتری به کاریزمای سخنرانان دادند!

اندکی رمز و رازچاشنی رفتارتان کنید در یک پژوهش، وقتی که پیروزی مدیرعامل به عوامل ناملموسی همانند بینش و شهود قوی نسبت داده میشد، مردم او را کاریزماتیکتر از وقتی در نظر میگرفتند که زیادتر تلاش (وفاداری و کار زیاد) میکرد. این چنین، مردم ترجیح میدادند یک رهبر کاریزماتیک را در بغل بکشند، تا یک رهبر سختکوش. آنها افسون خوششانسی او را طلب میکردند؛ گویی که جادوی این چنین رهبری میتواند از بغل، به وجود آنها سرایت کند.

چطور دیگران را به پیروی از خود مجاب کنیم؟ کاریزما، عنصری جادویی نیست. کاریزما تحت تأثیر عواملی کاملاً معمولی، همانند قد قرار دارد. این قضیه در بازدید کاریزمای مدیران هلندی که قد بلندتری نسبت به زیردستان خود داشتند، مشاهده شد. در این پژوهش، افرادی که در جواب به سوالهای اطلاعات عمومی شدت عمل بیشتری نشان دادند، از سوی دوستان خود دارای ذهن سریع، بامزه و کاریزماتیک برسی شدند.

در واقع، شدت پردازش ذهنی بیشتر از هوش یا شخصیت، بر کاریزما تأثیر داشت. همه افراد دارای قد و شدت ذهنی بالا نیستند؛ با این حال، میتوان کاریزماتیک بودن را فرا گرفت. پژوهش روی مدیران میانی و دانشجویان رشته MBA نشان داد که ۳۰ الی ۹۰ ساعت آموزش تواناییهای رهبری (همانند منفعتگیری از استعاره و حرکات دست)، کاریزمای آنها را افزایش داده است. شما هم میتوانید این تواناییها را بیاموزید تا گمان پیروی دیگران از خود را افزایش دهید.

تنها برای داشته باشید که کاریزما میتواند در جای خوب یا بد به کار رود. بعد از آن، مسئولانه منفعتگیری کنید. سؤالات متداول درمورد رهبری کاریزماتیک ۱. چطور کاریزماتیک باشیم؟

افراد کاریزماتیک چند ویژگی مهم دارند که با یادگیری یا تحکیم آنها، شما هم میتوانید رهبری کاریاتیک شوید انرژی و اشتیاق بالا تواناییهای ارتباطی قوی مطمعن بالا به خود مطمعن بهنفس قوت سخنوری هوش اضطراب بالا توانایی متقاعدسازی توانایی همدلی شجاعت و جسارت ۲. آیا سبک رهبری کاریاتیک همیشه مثبت است؟

رهبری کاریاتیک بر توانایی رهبر در الهامبخشی و تأثیرگذاری بر دیگران، از طریق شخصیت و جذابیت او پافشاری دارد؛ خواه این تأثیرگذاری مسئولانه باشد یا خیر. این سبک رهبری ویژگیهای مثبتی دارد و به افزایش روحیه و انسجام گروهی پشتیبانی میکند، اما همیشه هم به سود جمع نیست. ۳. آیا ویژگیهای ظاهری علت کاریاتیک شدن خواهد شد؟ خیر.

افراد کاریاتیک از چهره و ظاهر خود برای تحکیم حس اقتدارشان منفعتگیری میکنند اما این بدان معنی نیست که ویژگیهای ظاهری آنها علت جذابیت و تشکیل جذبه میشود. لحن سخن بگویید، ربط چشمی، نحوه قرارگیری بدن، زبان بدن محکم، نگهداری اسایش و وجود گرم و صمیمانه، میتوانند علت کاریاتیک شدن ظاهری یک شخص شوند. منبع, ; > کاریزماتیک بودن یادگرفتنیست.

به پشتیبانی این مجموعه اصول کاریزما را بیاموزید و دیگران را مجذوب حرکت و گفتار خود کنید.